小红书运营团队标准化流程，可收藏！

我之前说过这样一个观点：

现在做新媒体营销，做直播带货、做小红书运营、做IP打造的越来越多，这里面都涉及到运营，那运营最关键的是什么？

我认为对于运营团队，最核心的是5个点：

第一是运营执行和细节SOP流程标准化；

第二是把90%的工作固定化，每天高效重复去做；

第三是10%的工作不断迭代创新，这个比例不用过高，能把固定工作打透就已经相当牛；

第四是了解同行，对标同行，摸透同行，现在各大平台的打法逻辑其实是一样的，要么你干过，要么你认真看过别人的；

第五是经常性复盘，过去一个产品上线可能要经过几个月时间尝试才能总结复盘，而现在的产品是内容本身，每天做的都是内容，可以实施复盘，优化做得好的地方，淘汰差的。

做好这5点，妥妥的好运营。

所以做小红书运营也是一样，重点不在有多少的创新和创意，而是把90%的工作形成标准化流程，反复打磨，高效地运转。

现在所有的头部运营机构做得最多的就是跑模型，跑流程。一旦跑通也扩大规模，形成标准化流程，再辅以一些微调，也就是这个道理。

今天给大家分享一份小红书团队的标准化流程，基本不会完全的适配你，因为自己的流程需要自己慢慢打磨优化，但完全可以收藏参考。

好了，以上内容希望对你有帮助。